Curso de riesgo operacional para compañías de seguros

La gestión del riesgo operacional se ha convertido en una disciplina reconocida y altamente demandada en la industria financiera en los últimos años.

 

Socio

350.000 - $400 USD

No Socio

450.000 - $500 USD

¿De qué trata?

Los reguladores de la industria aseguradora, han aumentado los requerimientos de gestión de este riesgo, generando una serie de nuevas actividades y prácticas que deben integrarse en los principales procesos y actividades de las compañías. En este curso, eminentemente práctico, se revisarán las mejores prácticas y herramientas para su gestión y por cierto, las últimas tendencias en la materia para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos.

contacto@iaichile.org

+56 2 2341 7009

www.iaichile.cl

Consultas e Incripciones

Fundamentos del Riesgo Operacional
  • Definición y características del riesgo operacional.
    1. Ejemplos y tipos de eventos de Riesgo Operacional.
    2. Taxonomía de Riesgo Operacional.
  • Conceptos fundamentales de gestión de riesgos.
    1. Riesgo inherente – Actividades de control – Riesgo Residual.
    2. Apetito/Tolerancia al riesgo – Capacidad/Perfil de riesgo.
    3. Probabilidad de ocurrencia/ Frecuencia – Impactos del Riesgo Operacional.
    4. Tratamiento del riesgo operacional.
  • Modelo de tres líneas de defensa
Marco de gestión del riesgo Operacional
  • Cultura, Políticas y Procedimientos.
  • Gobierno y Estructura, Apetito de Riesgos.
  • Herramientas de gestión: Medición y Gestión / Información de gestión
Proceso de Gestión del Riesgo Operacional
  • Identificación, medición, tratamiento, monitoreo del Riesgo Operacional.
  • Cuantificación del riesgo operacional.
Norma de Carácter General 454 de la Comisión para el Mercado Financiero
  • Objetivo y alcance de la norma.
  • Principios de una adecuada gestión de Riesgo Operacional
    1. Marco de Gestión.
    2. Apetito de Riesgos.
    3. Tres Líneas de defensa.
    4. Identificación y Evaluación del riesgo operacional.
    5. Prácticas emergentes de gestión del riesgo operacional
      • Taxonomía de Riesgo Operacional.
      • Evaluaciones de Riesgo y Control.
      • Cambios en la Gestión de Riesgos y evaluaciones de control.
      • Recopilación y análisis interno de eventos de Riesgo Operacional.
      • Recopilación y análisis externo de eventos de Riesgo Operacional.
      • Indicadores de riesgo y desempeño.
      • Mapeo de procesos de negocios materiales.
      • Análisis de escenarios.
      • Cuantificación y/o estimación de la exposición al Riesgo Operacional.
      • Análisis comparativo.
    6. Autoevaluación de los principios de riesgo operacional.
  •  Clases On line.
  • Material de Apoyo.
  • Certificado emitido por el IAI Chile en formato digital.

Esteban Olivares

  • Socio Pavez & Olivares Asociados.
  • Magíster en Finanzas, Ingeniero en Información y Control, Contador Auditor de la Universidad de Chile.
  • Actualmente es profesor adjunto de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile a cargo de los cursos de magíster ”Gestión de Riesgos Estratégicos” y “Gestión de Riesgos del Negocio”, además de cursos de pre-grado.
  • Coordinador de la línea de Auditoría para la carrera “Contador Auditor”.
  • Regional Director of PRMIA© (Professional Risk Managers International Association).
  • Fue Gerente de Riesgos Tecnológicos y Operacionales del Grupo Santander en Chile; Gerente Corporativo de Riesgos en Mutual de Seguridad C.CH.C y Director de la red de clínicas regionales de la ACHS y Mutual de Seguridad
  • Relator de programas certificados de COSO: ERM y Control Interno, a través del Instituto de Auditores Internos de Chile.
  • PECB – Certified Operational Risk Manager
  • COSO – Enterprise Risk Management Certifícate
  • COSO – Internal Control Certificate
  • PRMIA – Operational Risk Management Certificate

 

  •  6 Sesiones de 2 horas.
  • 12 horas CPE.

¿De qué trata?

Los reguladores de la industria aseguradora, han aumentado los requerimientos de gestión de este riesgo, generando una serie de nuevas actividades y prácticas que deben integrarse en los principales procesos y actividades de las compañías. En este curso, eminentemente práctico, se revisarán las mejores prácticas y herramientas para su gestión y por cierto, las últimas tendencias en la materia para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos.

contacto@iaichile.org

+56 2 2341 7009

www.iaichile.cl

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Fundamentos del Riesgo Operacional
  • Definición y características del riesgo operacional.
    1. Ejemplos y tipos de eventos de Riesgo Operacional.
    2. Taxonomía de Riesgo Operacional.
  • Conceptos fundamentales de gestión de riesgos.
    1. Riesgo inherente – Actividades de control – Riesgo Residual.
    2. Apetito/Tolerancia al riesgo – Capacidad/Perfil de riesgo.
    3. Probabilidad de ocurrencia/ Frecuencia – Impactos del Riesgo Operacional.
    4. Tratamiento del riesgo operacional.
  • Modelo de tres líneas de defensa
Marco de gestión del riesgo Operacional
  • Cultura, Políticas y Procedimientos.
  • Gobierno y Estructura, Apetito de Riesgos.
  • Herramientas de gestión: Medición y Gestión / Información de gestión
Proceso de Gestión del Riesgo Operacional
  • Identificación, medición, tratamiento, monitoreo del Riesgo Operacional.
  • Cuantificación del riesgo operacional.
Norma de Carácter General 454 de la Comisión para el Mercado Financiero
  • Objetivo y alcance de la norma.
  • Principios de una adecuada gestión de Riesgo Operacional
    1. Marco de Gestión.
    2. Apetito de Riesgos.
    3. Tres Líneas de defensa.
    4. Identificación y Evaluación del riesgo operacional.
    5. Prácticas emergentes de gestión del riesgo operacional
      • Taxonomía de Riesgo Operacional.
      • Evaluaciones de Riesgo y Control.
      • Cambios en la Gestión de Riesgos y evaluaciones de control.
      • Recopilación y análisis interno de eventos de Riesgo Operacional.
      • Recopilación y análisis externo de eventos de Riesgo Operacional.
      • Indicadores de riesgo y desempeño.
      • Mapeo de procesos de negocios materiales.
      • Análisis de escenarios.
      • Cuantificación y/o estimación de la exposición al Riesgo Operacional.
      • Análisis comparativo.
    6. Autoevaluación de los principios de riesgo operacional.
  •  Clases On line.
  • Material de Apoyo.
  • Certificado emitido por el IAI Chile en formato digital.

Esteban Olivares

  • Socio Pavez & Olivares Asociados.
  • Magíster en Finanzas, Ingeniero en Información y Control, Contador Auditor de la Universidad de Chile.
  • Actualmente es profesor adjunto de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile a cargo de los cursos de magíster ”Gestión de Riesgos Estratégicos” y “Gestión de Riesgos del Negocio”, además de cursos de pre-grado.
  • Coordinador de la línea de Auditoría para la carrera “Contador Auditor”.
  • Regional Director of PRMIA© (Professional Risk Managers International Association).
  • Fue Gerente de Riesgos Tecnológicos y Operacionales del Grupo Santander en Chile; Gerente Corporativo de Riesgos en Mutual de Seguridad C.CH.C y Director de la red de clínicas regionales de la ACHS y Mutual de Seguridad
  • Relator de programas certificados de COSO: ERM y Control Interno, a través del Instituto de Auditores Internos de Chile.
  • PECB – Certified Operational Risk Manager
  • COSO – Enterprise Risk Management Certifícate
  • COSO – Internal Control Certificate
  • PRMIA – Operational Risk Management Certificate

 

  •  6 Sesiones de 2 horas.
  • 12 horas CPE.

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