Fundamentos del Riesgo Operacional

• Definición y características del riesgo operacional.
  1. Ejemplos y tipos de eventos de Riesgo Operacional.
  2. Taxonomía de Riesgo Operacional.
• Conceptos fundamentales de gestión de riesgos.
  1. Riesgo inherente – Actividades de control – Riesgo Residual.
  2. Apetito/Tolerancia al riesgo – Capacidad/Perfil de riesgo.
  3. Probabilidad de ocurrencia/ Frecuencia – Impactos del Riesgo Operacional.
  4. Tratamiento del riesgo operacional.
• Modelo de tres líneas de defensa

Marco de gestión del riesgo Operacional

• Cultura, Políticas y Procedimientos.
• Gobierno y Estructura, Apetito de Riesgos.
• Herramientas de gestión: Medición y Gestión / Información de gestión

Proceso de Gestión del Riesgo Operacional

• Identificación, medición, tratamiento, monitoreo del Riesgo Operacional.
• Cuantificación del riesgo operacional.

Norma de Carácter General 454 de la Comisión para el Mercado Financiero

• Objetivo y alcance de la norma.
• Principios de una adecuada gestión de Riesgo Operacional
  1. Marco de Gestión.
  2. Apetito de Riesgos.
  3. Tres Líneas de defensa.
  4. Identificación y Evaluación del riesgo operacional.
  5. Prácticas emergentes de gestión del riesgo operacional
     • Taxonomía de Riesgo Operacional.
     • Evaluaciones de Riesgo y Control.
     • Cambios en la Gestión de Riesgos y evaluaciones de control.
     • Recopilación y análisis interno de eventos de Riesgo Operacional.
     • Recopilación y análisis externo de eventos de Riesgo Operacional.
     • Indicadores de riesgo y desempeño.
     • Mapeo de procesos de negocios materiales.
     • Análisis de escenarios.
     • Cuantificación y/o estimación de la exposición al Riesgo Operacional.
     • Análisis comparativo.
  6. Autoevaluación de los principios de riesgo operacional.

•  Clases On line.
• Material de Apoyo.
• Certificado emitido por el IAI Chile en formato digital.

Esteban Olivares

• Socio Pavez & Olivares Asociados.
• Magíster en Finanzas, Ingeniero en Información y Control, Contador Auditor de la Universidad de Chile.
• Actualmente es profesor adjunto de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile a cargo de los cursos de magíster ”Gestión de Riesgos Estratégicos” y “Gestión de Riesgos del Negocio”, además de cursos de pre-grado.
• Coordinador de la línea de Auditoría para la carrera “Contador Auditor”.
• Regional Director of PRMIA© (Professional Risk Managers International Association).
• Fue Gerente de Riesgos Tecnológicos y Operacionales del Grupo Santander en Chile; Gerente Corporativo de Riesgos en Mutual de Seguridad C.CH.C y Director de la red de clínicas regionales de la ACHS y Mutual de Seguridad
• Relator de programas certificados de COSO: ERM y Control Interno, a través del Instituto de Auditores Internos de Chile.
• PECB – Certified Operational Risk Manager
• COSO – Enterprise Risk Management Certifícate
• COSO – Internal Control Certificate
• PRMIA – Operational Risk Management Certificate

•  6 Sesiones de 2 horas.
• 12 horas CPE.